導(dǎo)語:我國是能源消費大國,雖然近十年來單位GDP能耗不斷降低,但能源消費量仍居世界第一,一次能源以化石能源為主,煤炭消費占比高達(dá)66%,調(diào)整能源結(jié)構(gòu)和節(jié)能減排將是未來較長時期的重要任務(wù),在此背景下,節(jié)能行業(yè)企業(yè)在未來較長的時間內(nèi)仍具有廣闊的發(fā)展空間。本篇中,和君對A股18家節(jié)能行業(yè)上市公司進(jìn)行了掃描,并選取其中有代表性的公司,對其發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行深入分析。
特別說明,本研究不是環(huán)保行業(yè)的投資指南,亦不構(gòu)成任何推薦,作為回顧性研究,僅代表了我們對于行業(yè)的觀察和思考。
一、節(jié)能行業(yè)上市公司基本情況
(一)板塊分布
截至目前,節(jié)能行業(yè)A股上市公司有18家,其中有4家企業(yè)在主板上市,在中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司分別有6家和8家。
(二)地域分布
18家節(jié)能行業(yè)上市公司主要集中分布于東部沿海省份,其中北京和廣東省各有4家,數(shù)量最多,浙江有3家。
(三)規(guī)模分析
截至2016年7月1日,18家節(jié)能行業(yè)上市公司的平均市值為88億元,其中神霧環(huán)保市值最高,達(dá)214億??傮w來看,企業(yè)總市值主要集中在50億~100億的范圍內(nèi)。
二、節(jié)能行業(yè)上市公司近三年表現(xiàn)盤點
(一)盈利能力
2015年,18家企業(yè)全部實現(xiàn)盈利,整體凈利潤由20.46億元升至23.73億元,同比增加16.0%。各個公司的凈利潤水平差別較大,凈利潤水平低于3000萬的公司有2家,高于2億的有3家,其中以陽光照明最高,為3.6億元。
就凈資產(chǎn)收益率而言,節(jié)能行業(yè)上市公司2015年全年凈資產(chǎn)收益率(ROE)主要集中在5%~20%的范圍內(nèi)。雙良節(jié)能、陽光照明、智光電氣、神霧環(huán)保、延華智能的凈資產(chǎn)收益率均超過10%,其中雙良節(jié)能的凈資產(chǎn)收益率最高,為16.0%;易世達(dá)最低,僅為0.7%。
(二)成長能力
從營業(yè)收入來看,2015年18家企業(yè)的營業(yè)收入水平主要集中在10~20億元的范圍內(nèi),營業(yè)收入低于5億的公司有3家,高于20億的有4家,其中盾安環(huán)境營業(yè)收入最高,為58.6億元,其次是陽光照明,為42.6億元。
從營業(yè)收入的復(fù)合增長率來看,節(jié)能行業(yè)上市公司中有4家的復(fù)合增長率為負(fù)值,而復(fù)合增長率大于50%的有3家,其中神霧環(huán)保近兩年營業(yè)收入復(fù)合增長率最高,為109%。大部分節(jié)能行業(yè)上市公司營業(yè)收入復(fù)合增長率集中在0~20%。
(三)資本市場表現(xiàn)
就市盈率(PE)而言,2015年節(jié)能行業(yè)上市公司的平均市盈率為144,在環(huán)保各細(xì)分行業(yè)中相對較高,18家企業(yè)中市盈率最低的是陽光照明,為34。
三、成功要素分析
基于上部分分析,本部分選取兩家行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)突出、具有代表性的上市公司,重點探尋其在經(jīng)營管理、資本運作、資源整合等方面的成功要素。
(一)智光電氣——合理布局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),打造特色經(jīng)營平臺
廣州智光電氣股份有限公司(以下簡稱“智光電氣”),總部位于廣州,成立于1999年,前身為廣東省電科院。經(jīng)過若干年發(fā)展,公司目前已經(jīng)成為具有自主研發(fā)及創(chuàng)新能力的高新技術(shù)企業(yè),于2007年在深圳交易所上市(證券代碼:002169)。我們認(rèn)為,合理的業(yè)務(wù)布局和注重研發(fā)創(chuàng)新是智光電氣成功的關(guān)鍵要素。
業(yè)務(wù)布局方面,公司形成了“產(chǎn)品+服務(wù)+投資”的經(jīng)營平臺,在綜合能源技術(shù)與服務(wù)的各細(xì)分方向及市場中進(jìn)行了深層次布局。
2011年公司經(jīng)過探索和創(chuàng)新,利用公司已構(gòu)建的電力測控技術(shù)、電力電子、通信技術(shù)、應(yīng)用軟件技術(shù)的綜合開發(fā)平臺,一方面在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和完善了電氣控制與自動化領(lǐng)域的產(chǎn)品線;另一方面,抓住節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,瞄準(zhǔn)未來工業(yè)節(jié)能的巨大需求,發(fā)力綜合節(jié)能服務(wù),通過合同能源管理的方式,為用能單位提供工業(yè)節(jié)能解決方案,到2015年公司綜合節(jié)能服務(wù)營業(yè)收入占比已達(dá)15.5%。2014年成立廣東智光用電投資有限公司開始進(jìn)軍用電側(cè)服務(wù)領(lǐng)域,2015年完成對嶺南電纜的整體并購,擴(kuò)大了公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,幫助公司構(gòu)建了以包含能源控制、傳輸、服務(wù)的面向能源互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展布局。
目前,公司的電氣控制設(shè)備、電力電纜、綜合節(jié)能服務(wù)和用電服務(wù)四方面業(yè)務(wù)具有高度的相關(guān)性和聯(lián)動性,這種業(yè)務(wù)布局實現(xiàn)了客戶、人員、技術(shù)、經(jīng)營管理上的協(xié)同效應(yīng),使公司建立了獨特的競爭優(yōu)勢。
研發(fā)創(chuàng)新方面,公司堅持以用戶需求為導(dǎo)向,不斷完善核心技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)提升公司的核心競爭力。2014年,公司在永磁同步電機(jī)伺服控制系統(tǒng)、工業(yè)智能傳動、高壓儲能和智能配電網(wǎng)等加大研發(fā)投入,深入具有廣闊市場前景和應(yīng)用價值的細(xì)分領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域,增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的后勁。截至2015年12月31日,公司及控股子公司擁有專利共115項,計算機(jī)軟件著作權(quán)104項,累計參與14項國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。同時,公司與國內(nèi)多所著名高等院校如清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廣東電力科學(xué)研究院等建立了緊密的合作關(guān)系。除內(nèi)部核心技術(shù)人員外,公司還聘請了多位行業(yè)資深專家學(xué)者擔(dān)任技術(shù)委員會委員,共同決策未來技術(shù)的發(fā)展方向,目前已形成完整的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。
(二)神霧環(huán)保——部署協(xié)同的大環(huán)保業(yè)務(wù)布局
神霧環(huán)保技術(shù)股份有限公司(原“天立
環(huán)保工程股份有限公司”,以下簡稱“神霧環(huán)保”)成立于2004年。公司成立之初致力于為電石、鋼鐵等領(lǐng)域爐窯密閉清潔生產(chǎn)和爐氣余能、余熱循環(huán)利用提供系統(tǒng)解決方案。公司于2011年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(證券代碼:300156),2014年更名為“神霧環(huán)?!?。我們認(rèn)為,神霧環(huán)保的成功要素包括積極的資產(chǎn)整合、重視研發(fā)創(chuàng)新和加強(qiáng)內(nèi)部管理三個方面。
一是通過積極的資產(chǎn)整合,不斷優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。公司的資產(chǎn)整合主要包括并購和剝離兩個方面。一方面,為集中精力做好節(jié)能減排主業(yè),公司在2014年堅決削減市場前景差、主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的投資項目,大刀闊斧的進(jìn)行非主業(yè)資產(chǎn)的清理與整合工作:如將虧損的空港天立股權(quán)外轉(zhuǎn),將全資子公司吉林三鳴、長嶺三鳴股權(quán)托管于董事王利品,清算諸暨天立環(huán)保,托管高氮鋼項目。另一方面,圍繞優(yōu)勢業(yè)務(wù),公司積極展開一系列并購動作。公司于2015年收購神霧集團(tuán)所持洪陽冶化100%股權(quán),構(gòu)建了“乙炔法煤化工新工藝”的完整鏈條,使得自身資產(chǎn)質(zhì)量與持續(xù)盈利能力得到大幅增強(qiáng),同時,此次收購的完成使公司成功進(jìn)軍
水處理行業(yè),并簽下印尼OKI大單。同年9月,公司收購神霧集團(tuán)旗下烏海神霧煤化科技有限公司100%股權(quán),為向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸奠定基礎(chǔ)。圍繞“大環(huán)?!睒I(yè)務(wù)格局,公司形成了“乙炔法煤化工新工藝”、管式加熱爐系統(tǒng)、水處理和特色工藝裝置四大主營板塊,各業(yè)務(wù)板塊既可獨立承攬,又可在重大項目中根據(jù)業(yè)主個性化需求推出訂制式、一站式服務(wù),合理整合、調(diào)配內(nèi)部技術(shù)、人才資源,協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè),滿足業(yè)主綜合性的
節(jié)能環(huán)保實際需求。
二是重視研發(fā)創(chuàng)新。公司高度重視并積極加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)工作,積極引入高層次研發(fā)人才,不斷創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化核心技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)。在全球性能源危機(jī)和環(huán)境污染愈發(fā)嚴(yán)峻的形勢下,公司瞄準(zhǔn)高能耗、高污染行業(yè),通過技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)不斷攻克行業(yè)技術(shù)難題,推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。目前,公司已成為電石、鐵合金、鋼鐵等行業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和綜合利用的領(lǐng)導(dǎo)者。公司采取內(nèi)部自主研發(fā)和外部廣泛合作的科研組織模式。在公司內(nèi)部,通過機(jī)構(gòu)整合成立研發(fā)中心,設(shè)置科技項目管理部和研發(fā)專項獎項,致力于推動新產(chǎn)品、新工藝的研究和開發(fā)。在外部合作方面,公司設(shè)立了專項科研資金,和清華大學(xué)、煤炭科學(xué)研究院等知名科研院所共同進(jìn)行研發(fā),組建了一支涵蓋國內(nèi)外行業(yè)專家的研發(fā)隊伍。另外,公司的科研工作突破了傳統(tǒng)單一的實驗室模式,更加注重于將研發(fā)工作與工程實踐相結(jié)合,形成“研發(fā)——實施——反饋——提高”的良性閉環(huán)式科研模式,降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率,從而實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用一體化。2015年,公司完成專利申請8項,獲得專利授權(quán)10項,完成《高溫煅燒煤系針狀焦項目的研究開發(fā)》、《蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝》等8個項目的研發(fā)工作,其科研實力可見一斑。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。近年來,公司注重內(nèi)部管理的的優(yōu)化提升,狠抓規(guī)范化管理,突出表現(xiàn)在制度和組織建設(shè)兩大方面。在制度建設(shè)方面,公司陸續(xù)制定、修訂并頒行了審計、人力資源管理、財務(wù)管理等方面的工作規(guī)章制度與規(guī)范流程50余項,并修定了內(nèi)控手冊,對公司各項事務(wù)實施全面的規(guī)范化管理。在組織建設(shè)方面,公司進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整,秉承管理體制“去中心化”的理念,公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化,并精簡職能部門,規(guī)范運營流程,加強(qiáng)運營管理工作的規(guī)范化、流程化,打造精簡高效的管理體系和務(wù)實快速的執(zhí)行體系。
(附錄節(jié)能行業(yè)上市公司名單)
節(jié)能行業(yè)A股上市公司情況簡表
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