北控水務(wù)連續(xù)七年蟬聯(lián)“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜首；市場方面，2015年在國內(nèi)水務(wù)行業(yè)年營業(yè)額首破百億；2016年首次入選《財富》中國500強(qiáng) ；工程總投資220億的通州北京城市副中心水環(huán)境治理PPP建設(shè)項目，北控水務(wù)聯(lián)合體中標(biāo)項目總投資為177億。資本方面，集團(tuán)及其子公司成功發(fā)行一系列綠色債和綠色含權(quán)中票逾百億 ……一系列成績引發(fā)行業(yè)及資本市場極大關(guān)注。2017年，北控水務(wù)又將有什么新規(guī)劃、新動作？近日，北控水務(wù)執(zhí)行董事、總裁周敏介紹，北控水務(wù)將發(fā)布“生態(tài)戰(zhàn)略”，希望與行業(yè)企業(yè)一起，共同構(gòu)建一個生態(tài)體系，通過合作共享創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)更大的目標(biāo)，同時 促進(jìn)整個水務(wù)環(huán)保行業(yè)共同發(fā)展。
用“生態(tài)戰(zhàn)略”破局未來發(fā)展
周敏介紹，相比之前，現(xiàn)在的水務(wù)形勢發(fā)生了明顯變化：在發(fā)展模式上，正從TOT/BOT轉(zhuǎn)向PPP；項目規(guī)模上，之前水廠項目投資一般都以億元為量級，現(xiàn)在則是動輒幾十上百億的水環(huán)境項目；項目形式上，之前以單一水廠為主，目前綜合性項目為多，集合園林、旅游、地產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境等一體；從競爭態(tài)勢看，近一兩年，不少企業(yè)跨界環(huán)保，快速擴(kuò)張。一些企業(yè)為搶奪市場，采取低價策略，競爭慘烈。整體看，市場上的好項目、好并購標(biāo)的越來越難找。
“從2008年到現(xiàn)在，北控水務(wù)從一家混合所有制企業(yè)起步，連續(xù)7年在水處理行業(yè)排名第一，應(yīng)該說成績不錯?？晌磥碓趺崔k？”周敏介紹，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)“十三五”的發(fā)展宏圖為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了很多機(jī)會，但要想持續(xù)保持目前這樣的增長速度，老辦法肯定不行。北控水務(wù)就必須有更進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)破局。
“共同構(gòu)建生態(tài)體系，轉(zhuǎn)型為生態(tài)型企業(yè)?！?周敏認(rèn)為這是北控水務(wù)未來發(fā)展破局的路徑。
周敏將這種轉(zhuǎn)型稱為“生態(tài)戰(zhàn)略”。他介紹，收購幾百萬噸水處理規(guī)模，只是一種較低層次的發(fā)展思路，北控水務(wù)要想實現(xiàn)更大的目標(biāo)，需要做更高層次的思考。北控水務(wù)“生態(tài)戰(zhàn)略”中構(gòu)建的生態(tài)體系，不是生態(tài)圈，不是聯(lián)盟，它們都太窄；北控水務(wù)的生態(tài)體系也不是由北控水務(wù)自己構(gòu)建，而是邀請行業(yè)企業(yè)共同來構(gòu)建，互相滋養(yǎng)、共同發(fā)展。而要想成功地構(gòu)建生態(tài)體系，很重要的一個因素是各個參與者都升級為生態(tài)型企業(yè)。所謂生態(tài)型企業(yè)，就是一種高度靈活，能夠自我更新、可以進(jìn)行新陳代謝的企業(yè)組織，而要成為生態(tài)型企業(yè)，很重要的是要擁有海納百川的胸懷和打破邊界、開放融合的勇氣，與合作伙伴要赤誠相待，共同努力、共同創(chuàng)造、共同擔(dān)當(dāng)、共同分享，只有從根本上認(rèn)同這個理念，才能成為生態(tài)型企業(yè)，只有大家都認(rèn)同這個理念，才能成功構(gòu)建有活力的生態(tài)體系。
“傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，以行業(yè)間零和博弈為基礎(chǔ)，尤其對于同類企業(yè)，我多掙一點，你就少掙一點?！敝苊粽J(rèn)為，“生態(tài)戰(zhàn)略里的生態(tài)體系不是這樣，它的理念是共同發(fā)展，用更全面的能力，創(chuàng)造更多新價值，大家一起共享新價值收益?！?br /> 不管大公司或小公司，都需要依據(jù)自己的優(yōu)劣勢和資源，判斷自己到底如何參與大生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。每個公司都應(yīng)該思考采取什么樣的措施去應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。只有成為生態(tài)型企業(yè)，才可以適應(yīng)變化，只有更多的生態(tài)型企業(yè)合作，才可以做更多更大的事情，在這樣的生態(tài)系統(tǒng)中，北控水務(wù)也才能更好地實現(xiàn)自己未來的目標(biāo)。
比如遇到一個大PPP項目，北控水務(wù)不會想著去投一個標(biāo)，而是想著打造一個生態(tài)系統(tǒng)，與生態(tài)系統(tǒng)里的其他參與者一起，聚合各自的優(yōu)勢，更好的發(fā)掘客戶需求，為客戶提供更全面更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，北控水務(wù)就從BOT服務(wù)商，變成政府智囊，幫政府進(jìn)行大的整體策劃。比如包頭項目，約190億元的綜合環(huán)境治理項目，有 “四橫四縱、四湖四庫、三水網(wǎng)”，包含湖泊清淤疏浚、水體黑臭消除、水系連通循環(huán)、防洪安全保障、沿河水景觀打造、 沿黃濕地系統(tǒng)打造、水資源地保護(hù)、沿河經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)規(guī)劃、工業(yè)尾水水質(zhì)提升、中水利用等眾多子項目，需要整體策劃，需要有更多的生態(tài)型企業(yè)一起合作，才可能完成。
“共生、互生、再生”實現(xiàn)生態(tài)共贏
周敏介紹，傳統(tǒng)發(fā)展模式是零和博弈，生態(tài)發(fā)展模式講求“三生”——共生、互生、再生：
共生就是一起遵循合作共贏的理念，合作發(fā)展，共同創(chuàng)造新價值，并分享價值。
互生就是我中有你、你中有我的更緊密的合作關(guān)系。大家可以是股權(quán)合作、合同買賣或共同體關(guān)系，或者都不是。比如北控水務(wù)與開創(chuàng)環(huán)保和金科水務(wù)的關(guān)系，就是有股權(quán)的互生；也有沒有股權(quán)關(guān)系的互生，大家以自身的實力和優(yōu)勢，形成合作，達(dá)成大家共同的目標(biāo)。
再生，是指創(chuàng)造出新的合作和發(fā)展領(lǐng)域。比如與一些大數(shù)據(jù)公司合作，或可開辟全新的智慧水務(wù)領(lǐng)域。類似這樣的合作，雙方就是再生關(guān)系，基于優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)對新市場、新領(lǐng)域的拓展。
生態(tài)戰(zhàn)略，需要合作方一起共同構(gòu)建一種生態(tài)體系，以體系的合力應(yīng)對變化的市場需求，進(jìn)而創(chuàng)造并引導(dǎo)市場需求。在操作的層面，主要問題是在體系匯總，合作者之間的利益如何分配。對此，周敏認(rèn)為，生態(tài)就是“成人達(dá)己”——只有成就和幫助他人，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。比如在這個生態(tài)體系里，北控水務(wù)在“資、投、技、建、運、產(chǎn)”等業(yè)務(wù)線都可以和相關(guān)企業(yè)一起合作，對接市場需求，在具體項目中北控水務(wù)和相關(guān)企業(yè)可以負(fù)責(zé)各自最拿手的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由此更好地整合優(yōu)勢，做大蛋糕，實現(xiàn)共贏。
周敏介紹，北控水務(wù)近期推出的水智匯平臺，其實就是生態(tài)體系構(gòu)建的一個環(huán)節(jié)。以前北控水務(wù)所有的技術(shù)問題都由技術(shù)部門解決，現(xiàn)在在生態(tài)戰(zhàn)略下，這些技術(shù)需求則會被全部投放到社會中，廣征名醫(yī)，尋找更適合解決問題的技術(shù)方案，最終通過選擇，實現(xiàn)與一些優(yōu)秀的技術(shù)企業(yè)進(jìn)行合作。周敏認(rèn)為，在這個體系中 ，北控水務(wù)的目的不是解決某項技術(shù)的問題，而是借助有效的技術(shù)識別能力，用經(jīng)營的方法解決技術(shù)發(fā)展問題。
在此過程中，北控水務(wù)也會依托自身大量的水廠資源，發(fā)現(xiàn)和挖掘一些真正優(yōu)秀、有足夠發(fā)展?jié)摿Φ闹行〖夹g(shù)公司，進(jìn)行投資。比如北控水務(wù)和開創(chuàng)環(huán)保、金科水務(wù)的合作即是出于這種思路。未來，北控水務(wù)還將在分質(zhì)供水、危廢、電子拆解、滲濾液處理等領(lǐng)域積極拓展類似的生態(tài)合作。
生態(tài)思維帶動行業(yè)繁榮
這種基于生態(tài)戰(zhàn)略的合作模式，肯定會遇到一些阻力，但要想實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的發(fā)展思路，摒棄原有的零和博弈模式。 實際上，就“生態(tài)戰(zhàn)略”模式，周敏與北控水務(wù)其他領(lǐng)導(dǎo)，之前也專門和一些行業(yè)人士做過溝通，效果讓他們更添信心——大家都比較認(rèn)可這種共贏模式。后續(xù)，主要是解決合作中的利益分配問題。按照周敏的設(shè)想，只要雙方都誠心，利益分配問題總會找到辦法解決。
周敏介紹，作為生態(tài)系統(tǒng)的倡導(dǎo)者，北控水務(wù)已經(jīng)在產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)技結(jié)合等方面積極實踐，并取得了顯著的效果。例如，北控水務(wù)已與眾多金融機(jī)構(gòu)展開合作，利用金融資本探索新的商業(yè)合作模式；促進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)合作，在環(huán)衛(wèi)、固廢、新能源、膜技術(shù)等眾多細(xì)分領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與科技融合，利用新技術(shù)探索新的運營方式，建立智慧水務(wù)、智慧環(huán)衛(wèi)試點。
周敏介紹，從前年開始，北控水務(wù)就適應(yīng)新形勢發(fā)展，在城鎮(zhèn)水務(wù)和水環(huán)境治理、新業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略管控、資本技術(shù)雙輪驅(qū)動、輕資產(chǎn)模式五方面進(jìn)行著內(nèi)部調(diào)整：借助本身的資本和資源優(yōu)勢，緊跟PPP趨勢發(fā)展，繼續(xù)大力開拓水務(wù)市場；同時在環(huán)衛(wèi)、危廢等新興領(lǐng)域加強(qiáng)拓展，實現(xiàn)對優(yōu)秀技術(shù)企業(yè)的投資與扶持。
未來，北控水務(wù)將在上述五方面調(diào)整的基礎(chǔ)上推進(jìn)生態(tài)戰(zhàn)略和生態(tài)轉(zhuǎn)型，希望通過“生態(tài)戰(zhàn)略”吸引一批同行者，做更大的事，實現(xiàn)更大的目標(biāo)。
周敏表示，生態(tài)思維是應(yīng)對新形勢、新變化的有效手段，每一位生態(tài)系統(tǒng)的參與者，既可從生態(tài)系統(tǒng)中獲取支持，又能促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)中其他伙伴的成長。這個生態(tài)系統(tǒng)能不斷吸收新的血液，不斷嘗試新的商業(yè)模式與合作組合，靈活應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部形勢，最終通過整個生態(tài)系統(tǒng)的繁榮，帶動整個水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。