作為東北某重工企業(yè)的總經(jīng)理,正值天命之年的孟先生如今仍保持著在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的旺盛精力和對(duì)新興事物的敏銳感知。通常,每天早上起來,他都會(huì)習(xí)慣性地打開手機(jī)中常用新聞?lì)怉PP了解最新實(shí)時(shí)報(bào)道,同時(shí)梳理全天工作安排。而就在近兩年,孟先生增添了一個(gè)動(dòng)作,那就是打開“聚拍網(wǎng)”APP,為工廠已經(jīng)淘汰下來的制造設(shè)備產(chǎn)品線找一個(gè)好去處。

當(dāng)初,一琢磨處置設(shè)備問題,孟先生心里可謂是五味雜陳。因?yàn)?他所在大型重工企業(yè)所用到重型設(shè)備價(jià)格多為不菲,若非趕上時(shí)代浪潮,這些設(shè)備本可以繼續(xù)使用許多年,但是面對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力,同時(shí)也為了響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)召,促進(jìn)節(jié)能減排,淘汰落后產(chǎn)業(yè),那么,將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),這套設(shè)備就必須淘汰掉。

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言,更新大型設(shè)備,無(wú)異于傷筋動(dòng)骨,這是其中風(fēng)險(xiǎn)之一,同時(shí)還有對(duì)現(xiàn)金流的影響。所幸的是,孟先生企業(yè)內(nèi)的這批設(shè)備是因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)水平更新,而非報(bào)廢處理。因此,淘汰下來的這一整套鏜床、焊接等制造類設(shè)備,在普通企業(yè)還能發(fā)揮很大價(jià)值,完全可以流向二手市場(chǎng),促進(jìn)資金回籠,從而降低現(xiàn)金流壓力。

于是,在經(jīng)過一系列對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)二手市場(chǎng)多方了解后,孟先生鎖定了“聚拍網(wǎng)”,作為這批設(shè)備的處置與交易平臺(tái),進(jìn)行線上拍賣。

通過了解,孟先生得知,成立于2008年“聚拍網(wǎng)”是國(guó)內(nèi)首家專注于工業(yè)廢舊資產(chǎn)拍賣的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái),至今已幫助上千家國(guó)企、央企、大型企業(yè),處置過工業(yè)廢舊閑置物資及二手設(shè)備,處置品類涵蓋金屬類、設(shè)備類、固廢類、危廢類、機(jī)動(dòng)車類等,是再生資源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍品牌。無(wú)論相較于傳統(tǒng)線下拍賣,還是對(duì)比同類型線上平臺(tái),聚拍網(wǎng)都有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新。

首先,相較于傳統(tǒng)線下拍賣,聚拍網(wǎng)有效解決了廢舊物資處置領(lǐng)域長(zhǎng)期以來“三不一低”的痛點(diǎn),即:不便捷,線下招商有地域限制,同時(shí)物資容易被“關(guān)系戶”壟斷;不誠(chéng)信,只在同一地區(qū)招商容易發(fā)生圍標(biāo)、串標(biāo)等流弊;不專業(yè),企業(yè)對(duì)回收行情不清楚;效率低,線下對(duì)接通常為1v1,看貨分散浪費(fèi)時(shí)間,從而導(dǎo)致招商時(shí)間長(zhǎng)、處置周期長(zhǎng)等問題。

其次,對(duì)比同類型的線上平臺(tái),聚拍網(wǎng)還有三大創(chuàng)新,即:憑借規(guī)范專業(yè)流程搭建出全方位互聯(lián)網(wǎng)拍賣生態(tài)圈,并對(duì)全國(guó)線下服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋的“服務(wù)創(chuàng)新”;通過自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建數(shù)字化再生鏈,將交易數(shù)據(jù)應(yīng)用可視化,并基于CRM精準(zhǔn)推送競(jìng)買人提供專業(yè)化服務(wù)的“技術(shù)創(chuàng)新”;以及設(shè)置多樣化的拍賣方式以滿足不同客戶需求的“模式創(chuàng)新”。

此外,為了解同類型設(shè)備在聚拍網(wǎng)的真實(shí)行情,孟先生還通過網(wǎng)站歷史成交記錄,檢索到與自己企業(yè)情況類似的內(nèi)蒙古某化工企業(yè)的成功案例——該企業(yè)通過聚拍網(wǎng)對(duì)一批淘汰裝置進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)處置,在經(jīng)歷10小時(shí)、共488次加價(jià)的激烈競(jìng)拍后,最終該批物資從起拍底價(jià)的“650萬(wàn)元”,一路漲至“1563萬(wàn)元”成交。這樣高的溢價(jià)率無(wú)疑給了孟先生極大信心,他對(duì)于這批淘汰設(shè)備的處置結(jié)果也是充滿了期待。

最后,基于對(duì)聚拍網(wǎng)的了解,孟先生所在企業(yè)在嘗試了幾次小型物資的線上競(jìng)拍之后,認(rèn)可了聚拍網(wǎng)的處置模式以及服務(wù)流程,于是正式開展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,在2020年之后,其單批物資交易額一度高達(dá)1000余萬(wàn)。

通過此番合作,孟先生所在企業(yè)一舉多得,在快速淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備并獲得溢價(jià)的同時(shí),又在一定程度上減輕更新設(shè)備所帶來的現(xiàn)金流壓力,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也向前推進(jìn)了一大步,還間接降低了碳排放?！盁o(wú)論是經(jīng)濟(jì)賬、效益賬,還是生態(tài)賬,有廢舊物資找聚拍網(wǎng)都是劃算的。”孟先生如是說。