2016年環(huán)保行業(yè):從減排到治理 從“小而美”走向“高大全”
發(fā)布時間:2016年1月6日 來源:北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)
回顧2015年,由于國家政策,事件性驅(qū)動等因素,PPP、智慧環(huán)保為最熱主題。但縱觀2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)新變化,我們認(rèn)為有兩點(diǎn):1)環(huán)境法的推行,嚴(yán)格執(zhí)法之勢已形成....
為了分析我們觀察的環(huán)保上市公司所在行業(yè)增速情況,我們狹義的將我們所圈定的一些領(lǐng)域集合固化為環(huán)保產(chǎn)業(yè),分別為:大氣治理(工業(yè)煙氣治理,十三五投資需求1000億元,每年200-300億);水的治理(市政污水處理廠及管網(wǎng)的興建、運(yùn)營和改造、工業(yè)污水治理、流域水治理、污泥治理,年投入1000億左右);固廢(垃圾填埋、焚燒、餐廚、滲濾液處理、危廢、工業(yè)固廢,1000億規(guī)模);土壤修復(fù)(目前年投入50-100億元)。運(yùn)營產(chǎn)業(yè):大氣(脫硫、脫硝、除塵的運(yùn)營成本,500-1000億元);污水處理(市政污水的運(yùn)營、工業(yè)污水的運(yùn)營,500-600億元);固廢(工業(yè)固廢、危廢,200-300億元)。
因此,按這個狹義的角度去看空間,之前每年的環(huán)保投入在4000億元左右。我們將目前A股及幾家港股上市的環(huán)保公司近2年業(yè)績進(jìn)行拆分,2014年合計收入規(guī)模在1038億元,因此上市公司占行業(yè)的市場份額在25%左右。從上市公司各分塊業(yè)務(wù)統(tǒng)計看,2014年成長最快的是固廢和大氣治理領(lǐng)域,增速分別為45%、35%;水處理領(lǐng)域的行業(yè)增速為21%。
2.十三五進(jìn)入補(bǔ)舊賬階段,治理打開產(chǎn)業(yè)成長空間
霧霾、黑臭水體等嚴(yán)重環(huán)境問題的凸顯,致使我國不得不從利用降低環(huán)境成本來推動經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)向環(huán)境成本回歸、力圖恢復(fù)生態(tài)環(huán)境的全面治理階段:十三五以及未來的10-20年,將圍繞氣十條、水十條、土十條三大領(lǐng)域的重點(diǎn)整治,投資主線從減排轉(zhuǎn)向治理:1)原有的減排力度要加大,煙氣治理提標(biāo)、污水處理提標(biāo)、固廢處理設(shè)施投入加大等;2)補(bǔ)舊賬:針對氣、水、土壤的修復(fù)工作。未來五年必須加大投資,才能保證環(huán)境質(zhì)量出現(xiàn)拐點(diǎn)。
利用我們上市公司業(yè)務(wù)模塊模型來分析,進(jìn)入治理階段環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資將全面升級:原有減排產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持30%左右的高增長,黑臭水體、海綿城市、土壤修復(fù)領(lǐng)域給行業(yè)帶來巨大增量。從我們的測算看,“十三五”,水、氣、固廢三大領(lǐng)域的原有業(yè)務(wù)模式將繼續(xù)保持20-30%的增速,而水環(huán)境、海綿城市、土壤修復(fù)將帶動1.5-2萬億的投資,年投入3000-4000億元為環(huán)保投入增量。加上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)15年環(huán)保投資體量5000億的基礎(chǔ)上每年保持25%的增長,環(huán)保行業(yè)年投資體量將從4000-5000億上升到1-1.5萬億。因此,綜合治理打開環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資空間,未來的大公司將圍繞該領(lǐng)域產(chǎn)生。
上市公司業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化,水環(huán)境、土壤修復(fù)相關(guān)業(yè)務(wù)占比將迅速上升。由于對融資能力、公司項(xiàng)目執(zhí)行能力要求更高,上市公司產(chǎn)業(yè)市場份額將上升。保守估計,到十三五末,環(huán)保產(chǎn)業(yè)真實(shí)年投入達(dá)到1.5萬億,預(yù)計上市公司收入體量有望達(dá)到5000億以上。
3.布局環(huán)境綜合治理商
近20年來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從治理減排帶來的設(shè)備需求、工程需求及運(yùn)營需求(設(shè)備+EPC+BOT),成就了萬億市場的環(huán)保投資需求。現(xiàn)在由于環(huán)境質(zhì)量需求的原因,導(dǎo)致我們進(jìn)入環(huán)境再造階段:環(huán)境綜合服務(wù)商將成為未來的主導(dǎo),環(huán)保公司將需要為政府或企業(yè)提出環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)方案。我們稱之為1+N模式:系統(tǒng)解決方案(1)+執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(N)。
1+N模式是兩個因素導(dǎo)致的:1)環(huán)境問題需要系統(tǒng)性解決,政府有綜合治理需求;2)需要整體打包融資,利用PPP模式來解決。這導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)的集中度提升將就此形成,行業(yè)發(fā)展同時也將加劇優(yōu)勢公司對細(xì)分領(lǐng)域公司的整合。目前,大部分公司均處于轉(zhuǎn)型、布局中,核心競爭力均未形成,屬于成長初期。

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