中國21世紀(jì)議程管理中心主任郭日生：

        政府對低碳經(jīng)濟要做超前部署

        關(guān)于應(yīng)對氣候變化，我只想說一點，應(yīng)對氣候變化對于我們國家來說，減排確實是非常需要的，但是我們可能還要同時注重適應(yīng)問題，我們國土的自然生態(tài)條件都非常脆弱，對于氣溫的升高和氣候變化的影響、適應(yīng)，我們應(yīng)該做超前的部署。

        我認為，第一，今后一個時期是環(huán)境技術(shù)大發(fā)展的黃金時期，呈現(xiàn)在環(huán)境科技工作者面前是一個巨大的舞臺。一方面，資源環(huán)境作為瓶頸約束，對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響越來越大，資源環(huán)境的因素已經(jīng)納入到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的各項活動之中，所以環(huán)境問題不是一個可有可無的問題，是必須做的問題。另一方面，從結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式來講，也是對環(huán)境科技提出了雙重的任務(wù)，一方面要解決環(huán)境問題，再一方面還要承擔(dān)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、推動對經(jīng)濟作貢獻的作用上，科技的投入可以說每個5年計劃都是翻番地在增加，所以是非常好的黃金時期。

        第二，環(huán)境技術(shù)的創(chuàng)新必須最大限度地運用新能源技術(shù)、生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)等當(dāng)代高技術(shù)發(fā)展的最新成果，環(huán)境科技的管理者和環(huán)境科技一線工作者，我覺得都要在思路上、方法上、視野上有所創(chuàng)新，包容、吸納。

        第三，未來的環(huán)境問題更加復(fù)雜，技術(shù)的發(fā)展需要環(huán)境政策和管理體制、機制改革的支持。還有一些管理體制上的問題，也是對環(huán)境的結(jié)果以及對環(huán)境科技是有一些負面影響的因素。

最后一點，環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競爭力取決于核心技術(shù)的掌握和企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，也是環(huán)境科技工作面臨的一個重要課題。環(huán)保產(chǎn)業(yè)、環(huán)境的企業(yè)無論從規(guī)模、水平和它的產(chǎn)品質(zhì)量來說都是薄弱的，如何承擔(dān)起技術(shù)創(chuàng)新這個主體？也是一個重要課題。無論從產(chǎn)業(yè)來講，還是對環(huán)境科技工作來講，都是任重道遠的。

        企業(yè)說——

        聯(lián)想集團副總裁兼首席環(huán)境官杜建華：

        企業(yè)綠色發(fā)展的三個層次

        聯(lián)想在全球化一開始就感受到我們的競爭不僅來自于產(chǎn)品本身給用戶帶來的性能，或者產(chǎn)品本身的價格，還有一個很關(guān)鍵的因素就是綠色。這個綠色成為我們能不能進入一些市場的一個最基本的標(biāo)準(zhǔn)，也可以說是我們的生死線。2005年，我們做了一件事，就是頒布了我們?nèi)虻沫h(huán)境方針。應(yīng)該說也是繼承了原來聯(lián)想在中國以及IBMPC在全球的綠色環(huán)境的整個理念和架構(gòu)，建立了聯(lián)想的架構(gòu)。

        經(jīng)過這么多年的實踐，聯(lián)想作為一個綠色企業(yè)，我們主要做了三個層面的工作，從綠色產(chǎn)品到綠色產(chǎn)業(yè)鏈再到綠色環(huán)境的建設(shè)。

        最基本的工作，是圍繞綠色產(chǎn)品的生命周期管理來體現(xiàn)綠色企業(yè)的方針，能夠兌現(xiàn)我們給自己的定位，當(dāng)然也是參與市場的競爭，包括產(chǎn)品的競爭和品牌的競爭。綠色的第一層或者最核心的一層是圍繞自身產(chǎn)品的全價值鏈的管理，落實我們綠色的承諾。我們有一個關(guān)鍵詞是領(lǐng)先，定位成我們在全球要成為一個先鋒，在環(huán)保上要成為一個先鋒。

        第二層工作，我們通過產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作，用我們的管理來促進上游廠商在綠色環(huán)保方面提高它們的標(biāo)準(zhǔn)。因為我們的產(chǎn)品，這是全球協(xié)作的價值鏈，許多產(chǎn)品的部件都是別人提供的，我們保證材料要符合要求，其他方面符合要求，必須要有全產(chǎn)業(yè)鏈的合作，所以對我們的合作伙伴有一系列的要求。

        比如說有個全球電子行業(yè)行為準(zhǔn)則，這是全球組織來做的。聯(lián)想自己制定了用于聯(lián)想產(chǎn)品的材料、部件和產(chǎn)品的基本環(huán)保要求，這是強制性要求。另外，要通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認證。

        除了我們圍繞自身用戶和產(chǎn)品的一般基本工作以外，聯(lián)想把環(huán)保作為企業(yè)社會責(zé)任的一個最主要的方面，我們參與各種社會的環(huán)保工作。有些我們自己做，我們有志愿者協(xié)會，但力量是非常有限的，而且有些并不專業(yè)。這些年我們獨創(chuàng)了公益創(chuàng)投基金，就是每年拿出一些錢，請專家?guī)兔膱竺筚Y助公益組織中篩選出12到13家，然后給他們資助，這些NGO的活動范圍非常廣，他們的公益項目涉及方方面面，從沙漠化防治、水污染的處理到很多電子產(chǎn)品的循環(huán)利用等等，都是聯(lián)想人自己做不了的。我們可以拿出一點錢，然后用人家的專業(yè)性，這種合作方式非常好。

        濰柴動力股份有限公司副總裁佟德輝：

        通過再制造實現(xiàn)低碳發(fā)展

        再制造是一個比較新的話題，實際就是把用戶舊的機器回收，回收以后再把它再制造，翻新成新的機器。家電行業(yè)有以舊換新，家電的以舊換新回去用處不大，就回爐了，發(fā)動機以舊換新以后，換回來通過再制造可以把它變得跟新發(fā)動機差不多。實際上，以前我們舊的發(fā)動機也不是當(dāng)垃圾扔了，大部分回爐當(dāng)成廢鋼處理，雖然沒有完全浪費，但是對能源等等的損耗非常大。用了再制造以后，就把它有用的零件經(jīng)過修復(fù)全部變成新的機器。

        再制造跟大修完全不是一個概念，它是拿過來以后完全拆解，拆開以后變成零件，每個零件進行清理、整理，最終這些零件再到裝配線裝，拆到零件以后變成獨立的合格零件，再裝起來，整個過程跟新機器是一樣的。

        目前我們再制造生產(chǎn)線的產(chǎn)能是2萬臺，因為考慮到再制造是多機型的，設(shè)備的配置比新線還要好。通過再制造出來的機器絕對不是大修的機器，再制造的機器如果不是有編號的區(qū)別，連我們自己也分不出哪個是再制造出來的。

        我們?yōu)H柴再制造的發(fā)動機今年5月份已經(jīng)達到了3762臺，我們現(xiàn)在的能力是2萬臺，下一步還會繼續(xù)增加，現(xiàn)在一年生產(chǎn)55萬臺發(fā)動機，就算回收10%也是5.5萬臺，現(xiàn)在還是持續(xù)供不應(yīng)求，目前技改項目一旦完成以后，我們的產(chǎn)量會達到150萬臺，這樣我們再制造的資源會非常大，通過再制造我們每年會節(jié)約大量金屬材料，也可以大量地降低二氧化碳的排放。