雖然在風電開發(fā)之初，成本較高，風電電價較高，但為了獲得風電資源，不少企業(yè)仍是不惜虧損取得項目。一位資深電力研究人士表示，“那時候要獲得項目拼的其實就是企業(yè)的抗虧損能力。”

　  他介紹，在每年的兩會期間，電力企業(yè)負責人會見各省領(lǐng)導都是重頭戲，而尋求新能源的發(fā)展合作幾乎都是交談的重點。曾有媒體披露，在北方某省，一家企業(yè)本已與當?shù)卣炗喠孙L電項目協(xié)議，確定了開發(fā)區(qū)域，沒想到省里直接安排來了一個更大的央企，于是該企業(yè)手中的項目作罷，先前的協(xié)議也等同于一張廢紙。

　  2011年新年伊始，能源大省山東有20個建設(shè)項目獲得發(fā)改委批準，16個為新能源建設(shè)項目，其中12個為風電項目，華能、國電、大唐、華潤等電力巨頭均在其列。

　  其實這樣的圈地行動還在繼續(xù)上演，并開始蔓延到海上。在2010年9月國內(nèi)首輪海上風電特許項目的招標中，多家央企電力集團報出令業(yè)界瞠目的超低價。央企中國電力投資集團更是兩次投出0.6101元/千瓦時的全場最低電價，這一價格不僅逼近目前我國陸上風電價格，甚至也低于一些地區(qū)火電的高峰電價。這一價格被普遍認為將注定虧損，因為業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)計海上風電保本電價大約為1元每千瓦時。

　  風電概念“失寵”資本市場

　  就在中國成為世界的風電大國之際，問題也不斷顯現(xiàn)。一時間風電似乎已“失寵”，風電并網(wǎng)問題越來越突出，政策的加持力似乎也開始失效，資本市場也不再看好這個新能源概念。

　  2007年12月26日，風電設(shè)備制造商金風科技在A股上市首日，就以138元的價格強勢開盤，以131元的價格收盤，較其36元的發(fā)行價，上市當日漲幅超過250％。但同是風電設(shè)備巨頭，并后來居上的華銳風電雖以90元的發(fā)行價創(chuàng)下最貴IPO紀錄，但在2011年1月13日交易首日就破發(fā)，跌幅達到9.59%。

　  三年時間里，資本市場似乎對風電概念失去了耐心。一位基金經(jīng)理表示，“國內(nèi)的風電已經(jīng)經(jīng)歷了高速發(fā)展期，而且風電上網(wǎng)問題沒有解決，現(xiàn)在盈利主要依靠的是政府補貼。”

　  風電上網(wǎng)問題的確是行業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，2008年一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，國內(nèi)有三分之一的風機處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。也就是說由于電網(wǎng)公司的電網(wǎng)輸送建設(shè)滯后于發(fā)電廠的建設(shè)，一些風電廠在裝機后，所發(fā)的電能無法輸送給電網(wǎng)，因此發(fā)電企業(yè)也就無法實現(xiàn)有效發(fā)電，從而實現(xiàn)盈利。

　  電監(jiān)會此前曾指出，電網(wǎng)建設(shè)與風電場建設(shè)不配套是并網(wǎng)問題無法解決的重要原因。電網(wǎng)企業(yè)也曾表示發(fā)電企業(yè)和地方政府發(fā)展風電的熱情過高，沒有兼顧本地的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃。但其實目前電網(wǎng)建設(shè)由電網(wǎng)公司投資，而風電場建設(shè)則由發(fā)電企業(yè)來建設(shè)，在建設(shè)風電場的熱情上發(fā)電企業(yè)與地方政府的熱情與電網(wǎng)企業(yè)并不同步。

　  電網(wǎng)公司的一位專家則表示，風電運行并不平穩(wěn)，并不能作為電網(wǎng)的主要支撐力量，因此同樣規(guī)模的風電還要配備相當?shù)幕鹆蛘咚娰Y源，換句話說，解決風電上網(wǎng)問題不是一朝一夕的事，并不是有了電網(wǎng)就可以上。

　  對風電失去信心的不僅是A股投資者。2009年底，國電集團旗下的龍源電力集團以亞洲最大的風力發(fā)電商的頭銜在香港上市，以每股8.16港元的發(fā)行價籌資171.36億。在龍源風電的帶動下，其他兩大央企發(fā)電集團華能集團和大唐集團旗下的新能源公司相繼計劃在去年底赴港上市，但因市場低迷華能集團最終放棄了如期在香港上市，盤子較小的大唐新能源雖如期上市，但上市首日就破發(fā)。