不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設(shè)備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術(shù)。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學(xué)習(xí)。

　　鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。

　　和廣大的國內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業(yè)發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)力：大變中找先機

　　除了吃苦耐勞精神和強大的專注力，郭臺銘還有極強的學(xué)習(xí)能力，通過實踐又變?yōu)閷π袠I(yè)趨勢的判斷能力。

　　在管理工廠的同時，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業(yè)的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。

　　1983年，鴻海就利用日本的進口設(shè)備，開發(fā)完成第一批連接器，正式進入PC領(lǐng)域，鴻海進入每年20%成長的穩(wěn)定期。

　　再過五年，鴻海已經(jīng)成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業(yè)。

　　郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設(shè)下鴻海日后發(fā)展最重要的生產(chǎn)基地。

　　接下里的十年，鴻海大產(chǎn)能、低成本、高技術(shù)的競爭力，陸續(xù)從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，拿下索尼Play Station游戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。

　　競爭：要做就做到最好

　　在手機和TFT-LCD領(lǐng)域，鴻海遠(yuǎn)不是一個先進入者。

　　早在1999年，各大廠商已經(jīng)“為手機狂”時，郭臺銘認(rèn)為手機制造成本過高，一直按兵不動。

　　一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭臺銘拿下國際前列數(shù)家手機廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。

　　同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向TFT-LC和納米技術(shù)進軍，一舉投入200多億元，又從最后的進入者改頭換面進入第一陣營。

　　郭臺銘下一步又在想什么？他的下個行業(yè)布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬美元設(shè)立上海安心購，重啟IT渠道擴張計劃。

　　此前，鴻海通過旗下廣宇轉(zhuǎn)投資賽博數(shù)碼布局內(nèi)地零售渠道市場，目前已成長為內(nèi)地三大3C產(chǎn)品零售商之一。在去年底內(nèi)部高級主管會議上，郭臺銘強調(diào)，“2009年將全力搶攻內(nèi)地IT渠道市場”。

　　也在今年，郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯(lián)共同成立康聯(lián)生醫(yī)科技公司，突然切入生物科技。

　　還有一款未來的秘密武器——納米技術(shù)，郭臺銘在透露，納米技術(shù)第一個商品化產(chǎn)品花了將近10年的研究時間，將會在很短時間內(nèi)公布。

　　郭臺銘的大行業(yè)圖景正慢慢展開。