發(fā)展會(huì)不斷遇到新問題，比如一些機(jī)制需要改變，開發(fā)商解決不了的需要政府支持，政府沒意識(shí)到的問題開發(fā)商要主動(dòng)提出。構(gòu)建和諧社會(huì)，只有了解服務(wù)對(duì)象的需求，才能穩(wěn)定地發(fā)展。

　　財(cái)富時(shí)報(bào)：上地信息產(chǎn)業(yè)基地讓你充分體現(xiàn)了自身價(jià)值，在價(jià)值面前，人們往往被沖昏了頭腦，你在環(huán)保園以什么實(shí)現(xiàn)自己？你所崇尚的管理理念是什么？

　　趙玉華：上地信息產(chǎn)業(yè)基地不是我一個(gè)人的功勞，那是我們團(tuán)隊(duì)共同合作的結(jié)晶。我有這樣一個(gè)管理理念：管理抓效率，經(jīng)營(yíng)抓效益。這十個(gè)字是一個(gè)很泛的概念，但在不同的時(shí)期，我都做了不同的解讀。在上地園區(qū)時(shí)，我曾提出的管理體系包括業(yè)務(wù)流程、獎(jiǎng)罰機(jī)制、建立健全、落實(shí)措施、執(zhí)行能力。現(xiàn)在環(huán)保園我提出了五個(gè)明確：職責(zé)明確、任務(wù)明確、分工明確、人員明確、考核明確。

　　我在管理上講求以人為本，管理和人的追求絕對(duì)是分不開的，公司的每名員工和管理人員都有共同的追求、共同的價(jià)值觀，就會(huì)很好管理。在公司的管理上，我注重統(tǒng)一每一個(gè)人的價(jià)值觀，再去制定各種制度，這時(shí)的制度也就不會(huì)備感約束，執(zhí)行者和操作者在工作中會(huì)是愉快的。

　　如果管理只是站在管理層面用規(guī)章制度說話，這樣的管理會(huì)很無效。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要能做到統(tǒng)一員工的思想，明確我們的追求，為了追求，我們要做什么，要讓員工有集體榮譽(yù)感。試想，人如果僅為了私欲，要實(shí)現(xiàn)什么都很難。

　　心治

　　財(cái)富時(shí)報(bào)：可以看得出，你是一位精益求精的人，俗話說，強(qiáng)將手下無弱兵，你是如何管理你的團(tuán)隊(duì)，給他們提出什么樣的要求？

　　趙玉華：到環(huán)保園我首先提出兩個(gè)字“忠誠(chéng)”。

　　人在戀愛對(duì)象面前要忠誠(chéng)，要自己對(duì)自己有某種約束，而我們的員工在選擇環(huán)保園的時(shí)候?qū)ψ约阂蔡岢鲂┮?。同樣的，環(huán)保園為實(shí)現(xiàn)員工的追求和理想提供了一個(gè)展示的平臺(tái)。每個(gè)人要忠于自己的事業(yè)，如果遇到困難、麻煩就不想干了，與人溝通有問題就不想干了，都是在毀自己。真正地做到為了實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值、公司的價(jià)值去工作，有了主動(dòng)性，才有創(chuàng)造性的思維，才能有所成就。

　　大家都知道黃繼光，看過冰山上的來客。黃繼光舍身堵槍眼、一班長(zhǎng)手握鋼槍凍死的故事感動(dòng)了一代人。一班長(zhǎng)退一步到山洞里就不會(huì)犧牲，為什么沒有呢？這就是他時(shí)刻牢記自己是名軍人，熱愛自己的事業(yè)的突出表現(xiàn)。

　　不是說我們的員工不敬業(yè)。一名MBA的畢業(yè)生做了一份計(jì)劃，從理論上誰也挑不出毛病來，但實(shí)施起來確實(shí)有問題，整個(gè)計(jì)劃就如MBA課程的翻版，有原則性，但缺乏經(jīng)濟(jì)性，仿佛只是在完成工作，并沒有完全理解作計(jì)劃的真正目的，過于文本主義和教條化了。

　　羅納爾多在某次世界杯上的一個(gè)進(jìn)球動(dòng)作技術(shù)含量很小，尤如兒童，但他達(dá)到了目的，這才是做一件事的真正意義。小平同志曾也說過，無論黑貓白貓抓住耗子就是好貓。

　　結(jié)果比過程更重要。做事要勤于思考，并不是盲目地頻繁開車出去拜見所謂的客戶，或是一天打多少個(gè)電話，在我眼里，過程不重要，我注重的是結(jié)果。

　　如果把公司的運(yùn)作比作一場(chǎng)比賽，那不會(huì)是乒乓球，也不會(huì)是羽毛球，那一定是足球比賽。在場(chǎng)上傳一步還是帶兩腳，場(chǎng)下互相溝通，都體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作精神，而絕不是個(gè)人的英雄主義。

　　環(huán)保園的工作思想是：“建精品園區(qū)，招高端企業(yè)、創(chuàng)最佳效益。”在環(huán)保園，我用我的思想、管理理念、管理辦法讓每一位員工認(rèn)識(shí)到做這項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

　　上地的建設(shè)是讓我感到自豪的，它創(chuàng)造了占地單公頃建筑最高造價(jià)，被國(guó)家國(guó)土資源部認(rèn)為是鉆石效應(yīng)。如今我們的團(tuán)隊(duì)在打造中華環(huán)保第一園，我們有信心實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我很喜歡一句廣告語：思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。

　　在環(huán)保園我提出了八字團(tuán)隊(duì)精神：忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效。(牟林)

　　背景資料

　　人物背景：

　　趙玉華，男，研究生，1956年7月1日

　　工作經(jīng)歷：

　　1972年12月至1986年8月總參三部八局二處

　　1986年8月至1992年6月總參三部八局司令部三處政委、十處政委

　　1992年6月至2005年8月北京實(shí)創(chuàng)高科技發(fā)展總公司副總經(jīng)理

　　北京實(shí)創(chuàng)科技園開發(fā)建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理

　　2005年8月至今北京實(shí)創(chuàng)環(huán)保發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)

　　企業(yè)：

　　北京實(shí)創(chuàng)環(huán)保發(fā)展有限公司于2004年9月22日成立，注冊(cè)資金1億元，是中關(guān)村環(huán)保科技示范園的總發(fā)展商。

　　環(huán)保園簡(jiǎn)介：

　　中關(guān)村環(huán)?？萍际痉秷@(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)保園”)位于海淀北部新區(qū)，隸屬中關(guān)村科技園區(qū)海淀園發(fā)展組團(tuán)。環(huán)保園北至北清路、南至京密引水渠，東至春陽路、西至溫陽路，東西長(zhǎng)約2.14公里、南北寬約2.09公里。

　　環(huán)保園連續(xù)三年被列為北京市重點(diǎn)項(xiàng)目之一，總用地面積359公頃，規(guī)劃建設(shè)面積175萬平方米，綠化率50%。園區(qū)計(jì)劃建設(shè)周期7年(2003年至2010年)，預(yù)計(jì)建成后將有300家企業(yè)入駐，可形成年產(chǎn)值400億元左右，年實(shí)現(xiàn)稅收15億，解決就業(yè)人口3萬左右。

　　在規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)上，環(huán)保園堅(jiān)持“定位高端、環(huán)境先行、生態(tài)和諧、天人合一”的開發(fā)理念，定位為具備可持續(xù)發(fā)展功能的綜合性生態(tài)科技園區(qū)。園區(qū)建成后，將形成“一個(gè)園中園、兩個(gè)基地、兩個(gè)中心、三個(gè)服務(wù)區(qū)”共8大功能區(qū)。