如今的“節(jié)能”已經(jīng)不再僅僅是個 “概念”題材，在中國社會中，無論是大眾，還是企業(yè)，對于“節(jié)能”的了解和需求已經(jīng)日趨成熟。同樣，在暖通空調行業(yè)的迅猛發(fā)展中，“節(jié)能”也已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的招牌，在中國社會空前的“節(jié)能”浪潮下，傳統(tǒng)的空調設備制造企業(yè)已經(jīng)開始步入“節(jié)能時代”，我們甚至可以將其稱為是一個“全民節(jié)能”的大場面，因為似乎在此時的行業(yè)中，“節(jié)能”已經(jīng)演變成為企業(yè)的一種“習慣”。如果哪家企業(yè)沒有一兩種的節(jié)能產品，那就已經(jīng)輸在了起跑線上。

　　其實，空調設備本身的節(jié)能對于稍微有一些技術開發(fā)能力的企業(yè)來說，都不是什么值得一提的難事，因此也就出現(xiàn)了在某個企業(yè)中，僅變頻技術的產品就擁有變頻螺桿機組、變頻模塊機組、變頻多聯(lián)機組等等多個產品系列。然而，設備的節(jié)能依然還是停留在“節(jié)能”的初級階段，如何能夠將設備的節(jié)能特性在空調系統(tǒng)中發(fā)揮，使得整個空調系統(tǒng)的運行實現(xiàn)節(jié)能才是最能衡量企業(yè)實力的一個標準。“系統(tǒng)節(jié)能”將逐漸成為空調行業(yè)節(jié)能發(fā)展的主旋律，這，已經(jīng)是市場的一個共識。

　　伴隨著不斷出臺的節(jié)能政策，中國的建筑節(jié)能市場一定會迎來一個更為快速發(fā)展的時期，而作為房產配套設施中必不可少的空調系統(tǒng)顯然也將受到根本性的沖擊。這個質變給傳統(tǒng)的空調設備制造企業(yè)提出了一個新的課題。

　　相比國外較為成熟的市場，中國在空調系統(tǒng)節(jié)能領域處于起步階段。與之類似的是，包括特靈空調、江森自控等一些外資企業(yè)因此在空調系統(tǒng)節(jié)能的技術、產品、人才、模式、服務等方面因為時間的累計，在中國市場的競爭中領先了一步。就在這次的節(jié)能技術分享中，《暖通空調資訊》有幸接觸到了特靈空調中國樓宇自控與工程業(yè)務總監(jiān)王天健，并通過對他的采訪了解到了一些特靈空調在空調系統(tǒng)節(jié)能方面的狀況。

　　“空調系統(tǒng)的節(jié)能對于設備制造企業(yè)的要求一定不是簡單的產品提供商。”王天建這樣告訴《暖通空調資訊》，“舉個簡單的例子。在家樂福連鎖賣場的案例中。他們向中國建設部的承諾是，在中國的每一個新店都能夠節(jié)能20%，舊店的改造則要達到節(jié)能15%。在與家樂福13家新店及74家舊店進行合作的過程中，從項目最初的設計，一直到最后的運行調試結束，我們都全程參與，因為主機設備只是系統(tǒng)中的一個部分，包括自控、配套等任何一個小環(huán)節(jié)同樣是決定系統(tǒng)節(jié)能效果的關鍵，我們要做的就是把這些因素考慮周全，通過方案將他們有效結合在一起，達到最佳的節(jié)能效果。甚至在上海家樂?？偛浚覀冞€專門建立了一個監(jiān)測平臺，能夠每時每刻了解到每一家門店的空調系統(tǒng)運行情況，如此形成一個非常有效的運行管理體系，達到進一步節(jié)能的目的。”

　　家樂福的案例其實也是特靈空調在系統(tǒng)節(jié)能領域方面索取得成就的冰山一角。有統(tǒng)計顯示，在全球，采用特靈空調節(jié)能系統(tǒng)的項目每年節(jié)約超過2.5億美金運行費用。正是基于在多年的系統(tǒng)節(jié)能道路上的累積，包括特靈空調在內的外資企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)略微領先。除了技術、產品的硬件外，一支專業(yè)化團隊在這場競賽中也至關重要。

　　特靈系統(tǒng)工程與能源管理拓展部架構

　　“系統(tǒng)工程與能源管理拓展部”是特靈空調專門為此成立的一個部分。由系統(tǒng)應用工程師、自控工程師、項目管理工程師三個團隊構成，不同的團隊負責不容的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應用工程師負責節(jié)能方案的設計，自控工程師負責方案實施時的現(xiàn)場調試，項目工程師負責整個節(jié)能方案的順利實施。如今，這樣組織建設也已經(jīng)在中國市場建立并完善，在中國各地的30多個主要城市，特靈空調都成立了系統(tǒng)節(jié)能服務中心，為全國各地客戶提供專業(yè)性的系統(tǒng)化節(jié)能服務方案。同時，早在1994年就創(chuàng)立的獨有的PACT節(jié)能改造商業(yè)模式，使得用戶可以以更靈活的方式來為節(jié)能工程融資。據(jù)王天健介紹，PACT是對已有建筑或工業(yè)設施實施的一種全面的節(jié)能工程合同，對于接受實施PACT計劃的客戶，節(jié)能改造項目的初投資可以由節(jié)能產生的經(jīng)濟回報來支付。在合同期內，特靈會不斷地對節(jié)能效果進行測量和認證，以確?？蛻舻睦娴玫奖Ｕ稀?/p>

　　目前，特靈空調主導的PACT主要有兩種模式：節(jié)能量保障型，這種模式下，由客戶承擔全部節(jié)能項目資金，由特靈空調實施節(jié)能項目，以保證達到合同所規(guī)定的節(jié)能量，并承擔未達到預期節(jié)能量對客戶造成的節(jié)能損失，客戶擁有節(jié)能設備和全部的節(jié)能效益;節(jié)能效益分享型，業(yè)主和特靈各承擔一部分節(jié)能項目資金，合同期內特靈與客戶按約定的比例共同分享節(jié)能效益，合同期結束后節(jié)能設備和全部的節(jié)能效益歸客戶所有。類似這樣的一套運作體系在如今的市場競爭中尤其是在外資企業(yè)中都已廣泛應用。如何在凸顯差異化的服務能力也就越來越重要，于是，“一站式”的服務理念被引入空調系統(tǒng)節(jié)能領域，即能夠從制定方案、提供產品、項目融資、持續(xù)效益等方面提供系統(tǒng)、全面的服務。上面提到的特靈空調與家樂福的案例就是典型的“一站式”服務。

　　毫無疑問，無論是空調系統(tǒng)節(jié)能還是建筑整體的節(jié)能都不是一個簡單的設備的組合。要想能夠在節(jié)能市場中獲得一席之地，對于設備制造企業(yè)而言，需要提升的是系統(tǒng)資源的整合能力，而且不僅是產品和技術，更重要的還有專業(yè)團隊和用戶，甚至包括財務等其他社會系列資源。正是這些因素的存在，使得外資企業(yè)在中國新興的節(jié)能市場中再度領跑，對于中國本土企業(yè)，擺在他們面前的困難則要要多的多。學習才會進步，也只有在學習中才能夠積累，有積累才能夠獲得創(chuàng)新的資本。

　　在政策的刺激下，中國節(jié)能市場的大門已經(jīng)開啟，空調系統(tǒng)節(jié)能領域的大發(fā)展也還沒有真正的到來，所以，機會還有，這是一個難得的良機。在設備制造產業(yè)已經(jīng)趨于同質化的今天，誰能在空調系統(tǒng)節(jié)能產業(yè)市場中抓住發(fā)展的契機，獲得市場的認可，也一定可以在未來市場的競爭中贏得先機。誰將成為中國空調系統(tǒng)節(jié)能市場的“綠巨人”?似乎已經(jīng)浮現(xiàn)出一絲端倪，還是邊走邊看吧。