2009冷凍年，是空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷大悲大喜的一個年度，這個過程堪稱一部經(jīng)典大戲。年度開盤時正好趕上百年難遇的全球金融危機，消費者捂緊錢袋，加上上年度巨大的庫存壓力，讓大多空調(diào)企業(yè)對前景感到擔憂，如履薄冰。 而隨后刺激消費的利好頻頻出臺，天氣持續(xù)高溫，消費需求出現(xiàn)了集中性的爆發(fā)，又讓空調(diào)企業(yè)笑逐顏開。2010冷凍年即將開盤，這個行業(yè)有些秘密需要一吐為快。 　　

    清庫存是2009冷凍年的關(guān)鍵詞 　　

    2008冷凍年度，大多空調(diào)企業(yè)對形勢的判斷出現(xiàn)了嚴重的偏差，盲目擴產(chǎn)導(dǎo)致年末積壓了大量的庫存。高位的庫存一度讓企業(yè)喘不過氣來，因為積壓庫存就意味著企業(yè)大量的資金無法盤活，致使許多經(jīng)營計劃無法實施。此外，原材料大幅下跌，造成了庫存產(chǎn)品的浮虧。 　　

    全球爆發(fā)的金融危機卻給國內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來了機遇。國家為了樹立信心，振興產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)出臺了“家電下鄉(xiāng)”、“惠民工程”以及“以舊換新”等刺激消費政策，加上今年出現(xiàn)了持續(xù)數(shù)月的高溫天氣，讓消費者的購買熱情空前高漲，空調(diào)行業(yè)整體銷售出現(xiàn)近年來少有的井噴。 　　

    數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過空調(diào)廠家近半年的清理庫存，目前我國空調(diào)行業(yè)庫存為664．18萬臺，同比減少了38．48％。格力、美的近期披露的半年報也顯示了兩大空調(diào)巨頭的庫存同比大幅減少。 　　

    美的半年報還指出，美的上半年營業(yè)收入下滑，凈利潤增長，凈利潤增長的主要原因是進入旺季后美的“去庫存化”力度加大及盈利能力提升。銷量增加，而營業(yè)收入減少，這也說明，美的已銷售出去的產(chǎn)品大部分是低價高能耗的庫存產(chǎn)品。 　　

    主流廠家積極謀劃、布局 　　

    近一段時間內(nèi)，空調(diào)主導(dǎo)品牌格力、美的、海爾、格蘭仕、奧克斯先后組織召開年度總結(jié)會議，探討確定2010冷凍年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，為爭奪市場份額謀劃和布局。我們透過各空調(diào)廠家高層的言談，可以看出這些企業(yè)新年度將要打的王牌。 　　

    格力電器董事長朱江洪表示，受宏觀經(jīng)濟及出口復(fù)蘇等因素的影響，空調(diào)行業(yè)雖有進一步回暖的較大可能，但仍將面臨回暖較慢以及成本上升的風險。格力將堅持自主創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)的投入，推出更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技新產(chǎn)品，通過提升市場占有率及贏利能力，力爭在行業(yè)調(diào)整中保持穩(wěn)定增長。 　　

    美的空調(diào)深圳總經(jīng)理楊軍在銷售年度大會上對分銷商和零售商提出要求：“新的冷凍年多賣些價值高的高端產(chǎn)品，不要老把精力放在低端產(chǎn)品上，否則辛苦了一年還賺不到錢。”楊軍表示，會大力推動“扁平式管理”、“無縫對接”和柔性化管理模式，進一步打擊串貨、亂價、假工程，改變零售商政策完成率低的現(xiàn)象。 　　

    “2009冷凍年度，海爾空調(diào)積極踐行‘零庫存下的即需即供’創(chuàng)新模式，取得了顯著成效。2010冷凍年度海爾空調(diào)將強化、細化該項工作，特別是廣大的專賣店的渠道庫存也將實施統(tǒng)一管控。”海爾空調(diào)深圳負責人王國華說。 　　

    格蘭仕空調(diào)總經(jīng)理韓偉信心滿滿地說：“格蘭仕空凋?qū)⒃?010年度，將積極進攻的‘二級能效，五級價格’戰(zhàn)略升級，用猛烈的進攻炮火，沖擊行業(yè)三甲。”韓偉還表示，格蘭仕超低價二級能效空調(diào)打響的不是“價格戰(zhàn)”，而是更徹底的“節(jié)能惠民戰(zhàn)”。