中國(guó)機(jī)電業(yè)近年來(lái)，逐漸成為國(guó)外反傾銷案件的"主角"，接二連三的被卷進(jìn)反傾銷的漩渦當(dāng)中。反傾銷，就像是不經(jīng)意間設(shè)在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)腳底的"暗溝"、"窨井"，何時(shí)身陷都是個(gè)未知數(shù)……

　　短短數(shù)天，紛至沓來(lái)的反傾銷案，無(wú)疑給國(guó)內(nèi)機(jī)電企業(yè)帶來(lái)一定的陰影。那么，就目前我國(guó)機(jī)電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，筆者分析其“被”反傾銷的原因如下：

　　一、機(jī)電產(chǎn)品出口秩序不規(guī)范。隨著我國(guó)濾油機(jī)等機(jī)電行業(yè)出口規(guī)模的擴(kuò)大，極易引起反傾銷事件。

　　二、我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品附加值不高，科技含量低，在中、高端市場(chǎng)上沒有立足之地。

　　三、我國(guó)出口的機(jī)電產(chǎn)品大部分屬于中低端產(chǎn)品，相對(duì)出口國(guó)具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)引起出口國(guó)的反傾銷起訴。

　　四、缺乏反傾銷預(yù)警機(jī)制也是中國(guó)零部件企業(yè)頻繁遭遇反傾銷的主要原因之一。

　　五、競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得我國(guó)機(jī)電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采取了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，更易引起反傾銷。

　　20多年來(lái)，外國(guó)對(duì)華反傾銷已使我國(guó)機(jī)電企業(yè)損失了巨額外匯收益，丟掉了寶貴的海外市場(chǎng)，大量機(jī)電企業(yè)因此陷入困境。那么，如何奮起反抗，如何盡早遠(yuǎn)離反傾銷的束縛，將是每一個(gè)機(jī)電企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

　　首先，塑造品牌是硬道理，低端產(chǎn)品、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)機(jī)電企業(yè)遭受反傾銷的主要原因，所以要避免反傾銷，機(jī)電企業(yè)首先要提升自身的品質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品，打造品牌。概括起來(lái)，要做到以下三點(diǎn)：第一、引進(jìn)新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二、開發(fā)新產(chǎn)品逐漸走高端路線；第三、改進(jìn)管理模式以提高原材料利用率。

　　其次，曲線突圍是捷徑，在國(guó)外建廠，通過(guò)走第三方國(guó)的方式，能有效解決國(guó)內(nèi)機(jī)電企業(yè)出口歐美地區(qū)受阻這一問題。例如，國(guó)內(nèi)金剛石龍頭企業(yè)博深工具一直處在美國(guó)反傾銷調(diào)查的風(fēng)口浪尖，但博深工具救企有道，曲線突圍，預(yù)計(jì)溢價(jià)收購(gòu)加拿大一家專業(yè)金剛石工具銷售商100%的股權(quán)。通過(guò)此次收購(gòu)，既可以以加拿大為橋梁，建生產(chǎn)基地，避規(guī)美國(guó)反傾銷調(diào)查。又可以利用被收購(gòu)公司原有的銷售渠道、人才優(yōu)勢(shì)搶占更多市場(chǎng)份額。

　　第三，開拓新市場(chǎng)是手段，中國(guó)機(jī)電企業(yè)在遭受歐美反傾銷應(yīng)訴的同時(shí)，開辟新的外貿(mào)市場(chǎng)迫在眉睫。這是因?yàn)?，外貿(mào)經(jīng)濟(jì)不可以僅僅在歐美幾個(gè)地方扎堆，要有全球視野，開拓真正的國(guó)際市場(chǎng)。如果僅僅盯著少數(shù)幾個(gè)地區(qū)，一旦遭遇像歐盟組織這樣的集體反傾銷制裁，遭受的損失將是巨大的。因?yàn)闊o(wú)論反傾銷是勝或敗，時(shí)間都不會(huì)短，而在等待爭(zhēng)取結(jié)果的這段時(shí)間，有可能歐盟的機(jī)電市場(chǎng)已經(jīng)萎縮疲軟了，所以開發(fā)新的市場(chǎng)是必然的，建議真空濾油機(jī)生產(chǎn)等機(jī)電企業(yè)開發(fā)中東、非洲、印度等地區(qū)。

　　只有多途徑、多角度去摸索，機(jī)電企業(yè)方能找出反傾銷的"窩點(diǎn)"，才能最終"繞道而行"，避免悲劇的產(chǎn)生。

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