太陽(yáng)能行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了十幾個(gè)的風(fēng)雨發(fā)展，從最早的人手工，到現(xiàn)在的機(jī)器流水，無(wú)不驗(yàn)證了這個(gè)行業(yè)的生機(jī)與活力。也正是這十幾年的發(fā)展，我們看到了一大批有較高知名度的太陽(yáng)能企業(yè)呈現(xiàn)在我的面前。然而令我們感到遺憾的是，現(xiàn)在只有有限的幾個(gè)企業(yè)做到了品牌的高度，而大部分太陽(yáng)能還深陷于為銷量而銷售的傳統(tǒng)思維中。在這種思維的促使下，大批的企事業(yè)通過各種手段進(jìn)行行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)似乎成了他們最有力的方式，然而一時(shí)的銷量上升不一定能帶來利潤(rùn)的增加，“價(jià)廉但物不美”的產(chǎn)品很可能折斷一個(gè)有潛力成為品牌企業(yè)的翅膀。

    當(dāng)我們看到很多的廣告，很多的企業(yè)大談品牌推廣，品牌策劃，品牌策略的時(shí)候，我們很少真正的去想什么才是品牌。品牌是一種對(duì)市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ)上，精確滿足消費(fèi)者需求并正確引導(dǎo)，使你的企業(yè)文化和產(chǎn)品品質(zhì)融入消費(fèi)者心中的一種過程。這個(gè)過程一旦成功，你的企業(yè)才真正形成了自己的品牌。存價(jià)值于無(wú)形當(dāng)中。

    然而現(xiàn)在很多的企業(yè)還只是停留以簡(jiǎn)單的銷售階段，而不是戰(zhàn)略意義上的營(yíng)銷層面，這些的企業(yè)往往采用一種分散式的營(yíng)銷方式 ，大量的銷售人員在各地市場(chǎng)上獨(dú)立作戰(zhàn)，銷量任務(wù)完成與否，很大程度上取決于整個(gè)市場(chǎng)行情的好壞，這樣的企業(yè)或許能夠?qū)暧^市場(chǎng)有一個(gè)全面的涉及，但是他們卻缺乏對(duì)整個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)有力的控制能力。這恰恰說明了他們對(duì)品牌發(fā)展缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與把握。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源搜陽(yáng)網(wǎng)。

    當(dāng)人們看到索尼的時(shí)候，人們會(huì)想的科技濃縮，精細(xì)制造；看到寶馬的時(shí)候想到是一種駕馭的樂趣；看到奔馳的時(shí)候想到身份與地位的尊貴；看到LV的時(shí)候，想到是精細(xì)品味與潮流等等。然而我們國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的企業(yè)有多少能讓人一看到你的名字就想到你的內(nèi)涵的？國(guó)內(nèi)的手機(jī)行業(yè)興起于一時(shí)，彩電行業(yè)折兵于半道，我們最后能給予的卻只是一聲聲的惋惜。

    太陽(yáng)能行業(yè)的發(fā)展也有十幾年的歷程，但是至今能給我們有品牌感覺的好像也只有皇明一家，皇明這個(gè)牌子給人的感覺就是科學(xué)的尖端的品質(zhì)的。而其它的一些太陽(yáng)能品牌，雖然銷量過百萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)收達(dá)幾個(gè)億，但它給消費(fèi)者腦海里留下了什么？是一個(gè)簡(jiǎn)單的太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品，還是公司的銷量數(shù)據(jù)？抑或是公司的企業(yè)形像與LOGO？名牌是可以短時(shí)間內(nèi)通過廣告創(chuàng)造的，但是品牌卻要一點(diǎn)一滴的積累，文化的價(jià)值是無(wú)限，潛力也是巨大的，如果太陽(yáng)能企業(yè)現(xiàn)在還是一味的追求銷售數(shù)量與盈利，而把品牌的建設(shè)推廣與產(chǎn)品品質(zhì)的追求置于偏位，這樣的企業(yè)很可能給未來的發(fā)展埋下隱患。

    太陽(yáng)能企業(yè)品牌發(fā)展道路漫漫，在這個(gè)過程中，我們希望皇明不再孤獨(dú)。