合同能源管理模式誕生于上世紀70年代，在歐美、日本發(fā)展非常迅速，是一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制，國外一般簡稱為“EPC”(Energy Performance Contracting)，而在國內(nèi)，這種模式逐漸得到國家政策的支持，據(jù)了解，國內(nèi)目前從事合同能源管理的企業(yè)已有1000多家，但縱觀屬于高耗能的陶瓷行業(yè)，打出合同能源管理旗號的企業(yè)寥寥無幾，記者近日即拜訪了從事合同能源管理的佛山市啟迪節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理麥振華，麥總同時具備了高級能源管理師、審計師的身份。

麥總告訴記者，佛山市啟迪節(jié)能科技有限公司給外界的印象是一家從事噴槍研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)，其核心技術(shù)“預混式二次燃燒系統(tǒng)”擁有專利技術(shù)23項，但啟迪的經(jīng)營模式卻大大迥異于傳統(tǒng)的噴槍生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)麥總介紹，傳統(tǒng)的噴槍企業(yè)只負責噴槍的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，但啟迪并不僅僅銷售噴槍產(chǎn)品及技術(shù)，而是涵蓋一系列的節(jié)能“服務”，通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，最終以節(jié)能效益分享為目的。其具體的服務流程大致包括：項目前期能源審計（節(jié)能診斷）；節(jié)能項目設計；節(jié)能服務合同的談判與簽署；節(jié)能項目融資；原材料和設備采購、施工、安裝及調(diào)試；運行、保養(yǎng)和維護；節(jié)能效益保證；節(jié)能服務公司與客戶分享節(jié)能效益。

例如啟迪公司圍繞其核心技術(shù)“預混式二次燃燒系統(tǒng)”，先給陶瓷企業(yè)制定改造方案，得到陶瓷企業(yè)肯定后與其簽訂能源管理合同，前期先進行未改造前能源基準測算，得到原始基準值，然后根據(jù)方案進行改造，配備專利技術(shù)“預混式二次燃燒系統(tǒng)”噴槍，待一切運行正常后，再進行改造后的能源測算，通過與前期的基準期進行比較，在合同期內(nèi)獲得一定的節(jié)能效益分成。

該模式完全跳脫出裝備設備只賣設備的單一模式，靠后面的節(jié)能效果獲得紅利，而不靠設備賺錢。麥總表示，他們啟迪既不同于傳統(tǒng)的噴槍制造商，也區(qū)別于一般的技術(shù)服務及咨詢機構(gòu)，也與市面上靠出租設備的融資租賃企業(yè)不同，即他們這種節(jié)能服務公司，在項目合同期內(nèi)，對項目有關(guān)的投入，包括土建、原材料、設備、技術(shù)等擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在合同期結(jié)束后，節(jié)能服務公司在其項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后，設備的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻糇罱K獲得高能效設備及所節(jié)約的能源成本，并享受全部節(jié)能效益。

中國是世界上第一能源消費大國，同時也是能源效率低、能源浪費最嚴重的國家之一。過去，我國的節(jié)能工作主要是通過政府節(jié)能主管部門、各級節(jié)能服務機構(gòu)和企業(yè)節(jié)能管理部門三位一體的節(jié)能管理體系來開展。隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，原有的節(jié)能管理體系已不適應形勢的變化。另一方面，在新的形勢下，企業(yè)的自主權(quán)擴大，節(jié)能已由原來的國家投資行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自主行為，節(jié)能的阻力主要表現(xiàn)為節(jié)能投資的市場障礙。由于大多數(shù)節(jié)能項目的規(guī)模和經(jīng)濟效益在企業(yè)經(jīng)營中并不占有重要的地位，加上節(jié)能技術(shù)引入的成本及其投資風險，多數(shù)企業(yè)往往把主要注意力放在擴大生產(chǎn)和增加產(chǎn)品的市場份額上，通常并不把節(jié)能放在主要地位，從而使大量的節(jié)能項目難以實施。從較成熟的市場經(jīng)濟型國家的節(jié)能事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，合同能源管理這種節(jié)能新機制將在未來適合我國的情況，對于陶瓷行業(yè)這種能耗大戶來說，非常值得嘗試推廣，節(jié)能服務公司完全可以結(jié)合陶瓷行業(yè)的實際情況對節(jié)能項目進行投資并從中獲得盈利與發(fā)展。