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建筑企業(yè)沒(méi)有大數(shù)據(jù)庫(kù)，就會(huì)將自身置于十分被動(dòng)的位置。

建筑業(yè)要熱情擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，用“大整合、大融合、大視野”的大數(shù)據(jù)核心思維來(lái)建設(shè)和管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化。

一要用“大數(shù)據(jù)”思維提升宏觀把控和微觀決策水平。大數(shù)據(jù)能夠成為企業(yè)不可或缺的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。建筑企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。最關(guān)鍵的是要改變思維方式、決策方法，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

二要用“大整合”思維實(shí)現(xiàn)資源高效利用。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以突破時(shí)間、空間和地域限制，用更便捷的手段在更廣更高的平臺(tái)整合全世界的自然資源、社會(huì)資源為我所用。例如南通四建運(yùn)用“大整合”思維，整合物質(zhì)資源、人力資源、知識(shí)資源，成立足財(cái)電子商務(wù)公司、創(chuàng)設(shè)筑材網(wǎng)，建立材料集采網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最大化、最優(yōu)化地配置市場(chǎng)資源，降低了管理成本、提高了企業(yè)管理水平。

三要用“大融合”思維探索跨界融合發(fā)展。如今，全世界互不相干的行業(yè)、企業(yè)、事物之間全面滲透、融合變得十分容易，通過(guò)文化、技術(shù)、資源的互補(bǔ)，可以在一個(gè)共同的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共贏、多贏?？缃缛诤鲜菚r(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。 

四是用“大視野”思維提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和能力?；ヂ?lián)網(wǎng)使人們的視野變得更加寬闊，以全球性大視野來(lái)思考和解決問(wèn)題變得十分必要。對(duì)于建筑行業(yè)而言，特別是對(duì)于企業(yè)管理人員，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展視野，顯得尤其重要。改變流程、改變思維、改變管理和生產(chǎn)方式是建筑人、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路。

聯(lián)系人：陳經(jīng)理