新買的螺桿空壓機(jī)在使用一段時(shí)間后，就要進(jìn)行常規(guī)性的保養(yǎng)，保養(yǎng)分為小保養(yǎng)和大保養(yǎng)，小保養(yǎng)只需更換空壓機(jī)油和油濾就行，一般是在新機(jī)運(yùn)行500小時(shí)進(jìn)行更換；大保養(yǎng)則除了更換這兩種外，還要更換空壓機(jī)空濾芯和油氣分離器芯，電機(jī)潤(rùn)滑脂等，這種保養(yǎng)是在機(jī)器運(yùn)行3000小時(shí)左右進(jìn)行，具體要看工作環(huán)境，環(huán)境很臟，比如粉塵很多，則要適當(dāng)縮短這個(gè)時(shí)間。
空壓機(jī)保養(yǎng)是為了讓機(jī)器能夠更好的在最佳狀態(tài)運(yùn)行。就像汽車保養(yǎng)一樣，保養(yǎng)的好，則機(jī)器故障率就會(huì)大大降低，既省去了經(jīng)常維修帶來的費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還可以延長(zhǎng)空壓機(jī)的使用壽命。所以說空壓機(jī)保養(yǎng)工作平時(shí)一定要做好，不要舍不得這個(gè)保養(yǎng)錢，不然，出了主機(jī)積碳咬住這種故障的時(shí)候，那就要花大代價(jià)了。
今年和往年相比，空壓機(jī)行業(yè)普遍都是如履薄冰，生意尤為艱難。為什么會(huì)這樣？主要是競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了。
這回就來探討一下競(jìng)爭(zhēng)問題。競(jìng)爭(zhēng)分為良性競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)兩種，當(dāng)然每個(gè)人都希望是良性競(jìng)爭(zhēng)。什么是良性競(jìng)爭(zhēng)？良性競(jìng)爭(zhēng)就是通過提升品牌實(shí)力來更好的滿足客戶需求，達(dá)到市場(chǎng)良性發(fā)展的目的。惡性競(jìng)爭(zhēng)則不同，它是通過不可持續(xù)甚至不正當(dāng)手段，短期達(dá)到市場(chǎng)占有率，對(duì)廠家和消費(fèi)者存在實(shí)際損害的行為。
空壓機(jī)市場(chǎng)，早期來說處于相對(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)階段，涌現(xiàn)了諸如：優(yōu)耐特斯、斯可絡(luò)、飛和、博萊特等國(guó)內(nèi)大品牌。它們和國(guó)際品牌相互促進(jìn)，發(fā)展壯大，滿足不同的目標(biāo)市場(chǎng)。而到了2008年，市場(chǎng)情況發(fā)生了很大變化，很多廠家希望通過壓低價(jià)格來達(dá)到占有市場(chǎng)的目的?？陀^的說這個(gè)想法沒錯(cuò)，但關(guān)鍵是通過哪種方法來降低價(jià)格？是靠提升公司管理效率或者優(yōu)化供應(yīng)商資源達(dá)到低成本還是通過低質(zhì)低價(jià)來滿足短期利益需求，這是評(píng)判是否為惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要準(zhǔn)則。上半年我們測(cè)算了某些國(guó)產(chǎn)空壓機(jī)價(jià)格為15元/斤，而到了2012年年底的今天，這個(gè)價(jià)格被刷新了，目前最低22kw的機(jī)器只需1.3萬元/臺(tái)，假定為600kg的話，還不到11元/斤。
正常的贏利模式有兩種，一種為薄利多銷，另一種為厚利少銷。任何競(jìng)爭(zhēng)最后的格局都落在這兩種贏利方式上。假定第一種，首先需要的是規(guī)模，而中國(guó)整個(gè)螺桿機(jī)去年的銷量不過16萬余臺(tái)，今年這個(gè)數(shù)字也沒有突破。如果一家企業(yè)目前通過競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到年產(chǎn)一萬臺(tái)，（一萬臺(tái)在工業(yè)產(chǎn)品中談不上多銷），現(xiàn)在多銷的問題解決不了，薄利就意味著公司必將陷入困境；再假定第二種情況，利高少銷。這樣的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，它們沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要在市場(chǎng)產(chǎn)品、技術(shù)和人才等方面下功夫，而這些都需企業(yè)要對(duì)本行業(yè)有最細(xì)致最深入的了解。
年底在盤點(diǎn)公司狀況的時(shí)候有些中小公司的良性發(fā)展給企業(yè)帶來很大啟發(fā)：如寧波德曼（專業(yè)細(xì)分的變頻節(jié)能市場(chǎng)）；托格（技術(shù)先進(jìn)的高壓機(jī)市場(chǎng)）；巨風(fēng)（廣東區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作）；優(yōu)耐特斯（中國(guó)內(nèi)地的大型項(xiàng)目市場(chǎng)）。這些定位明確思路清晰，不麻木擴(kuò)展的品牌獲得了相當(dāng)市場(chǎng)的發(fā)展空間，這就是競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。在全國(guó)市場(chǎng)方面做得突出的還有：阿特拉斯、復(fù)盛、英格索蘭、壽力、開山、紅五環(huán)、斯可絡(luò)、博萊特等等。
競(jìng)爭(zhēng)的核心是從實(shí)際出發(fā)的產(chǎn)品定位，公司需要什么樣的市場(chǎng)，就不遺余力的爭(zhēng)取這方面的市場(chǎng)，而并不是攀比銷售額和發(fā)展速度。只有從實(shí)際出發(fā)的市場(chǎng)才是正確的市場(chǎng)，才是百花齊放的市場(chǎng)，當(dāng)然也是良性發(fā)展的市場(chǎng)，這樣方能立于不敗之地。
當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的艱難和市場(chǎng)環(huán)境的惡化讓它們?yōu)樯?jì)而躊躇，在理解的同時(shí)也反過來思考。