用文化形成

　　一種動力和約束力

　　朱家慶西安偉志集團副總裁

　　企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟組織，最終決定企業(yè)命運的肯定是人這個生產(chǎn)力要素中最具活力的因素，資金、土地和其他人以外的自然資源再豐富沒有人也不會增值，而要調(diào)動人的活力，必須依靠企業(yè)的靈魂―――企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化作為一種共有的價值觀，其核心表現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)始人及決策集體對社會及企業(yè)的看法與觀念認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，在價值取向上有突出的社會性和強烈的社會責任感，堅持企業(yè)經(jīng)濟效益依存與社會效益的原則，始終將社會效益放在企業(yè)經(jīng)營管理的首位。偉志集團在十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，已基本形成了以“善、誠、智、勤”為核心的企業(yè)理念，這個理念，體現(xiàn)的是中華民族傳統(tǒng)美德中的精髓，是偉志公司確立的立足社會、創(chuàng)建百年偉志的思想基礎。企業(yè)引入文化管理的思想，歸根結底是為了服務與其追求經(jīng)濟的目的，從這個意義上講，企業(yè)文化似乎是一種手段，用文化形成一種動力和約束力，達到改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的。事實上，企業(yè)文化又遠非一種手段，它本身也是一種目的，這個目的的最直接體現(xiàn)是它在創(chuàng)造一種企業(yè)群體價值觀，創(chuàng)造一種全新物質(zhì)文明和精神文明。

　　實際上，是否建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，關系到這個企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。市場經(jīng)濟是中國的“新生事物”，誰能很快建立起符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)則，符合中國傳統(tǒng)道德道德標準的優(yōu)秀企業(yè)文化，符合人性的企業(yè)管理制度，誰就將會引領企業(yè)揚帆高歌。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是由精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化構成的統(tǒng)一體，一個企業(yè)若想具有持久的生命力，成為長壽公司，必須全方位創(chuàng)立具有本企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　民營企業(yè)需要

　　自己的文化

　　榮海陜西海星集團董事長

　　中國的民營企業(yè)需要自己的文化，沒有文化的企業(yè)是走不遠的，大規(guī)模的企業(yè)、現(xiàn)代化的企業(yè)更需要完整的文化建設。中國特色的企業(yè)呼喚具有個性的文化。企業(yè)文化要有自己企業(yè)的特色和個性，要讓自己的員工認同、發(fā)自內(nèi)心的共鳴。企業(yè)文化是一種理念，又是一些具體的行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化的核心是向員工、向社會公告你的“尊重體系”―――尊重人、尊重人的貢獻、尊重人的自尊、尊重人的正常的活躍的需求、尊重人的發(fā)展的向往、尊重各種不同層次的人的努力。企業(yè)文化就是圍繞企業(yè)中最具活躍的因素―――人，建立一整套價值體系，這個價值體系的核心就是讓你的每一個員工清楚地知道你的尊重體系，要讓你自己的文化體系在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。

　　企業(yè)文化同企業(yè)發(fā)展有著密切的關系，首先是精神文明與物質(zhì)文明的關系：沒有經(jīng)濟實力的企業(yè)不可能有強大的文化，而沒有文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的，一個企業(yè)要抓住一時的機遇，可能需要魄力、機遇、資金，但一個企業(yè)要抓住永久的機遇，則需要的是文化。一個沒有制度的企業(yè)是無法運行的，但一個有文化的企業(yè)，它的制度是鮮活的、生動的、創(chuàng)新的，一個有制度的企業(yè)并不會強大，而一個有制度又有文化支撐的企業(yè)則是有力量的。

　　海星企業(yè)發(fā)展的四個階段提出了不同的文化核心：從最初是肩負使命的經(jīng)營，到從龐大走向強大，又到永不滿足，挑戰(zhàn)昨日，再到共榮的理念―――與員工共榮、與合作者共榮、與競爭者共榮、與社區(qū)共榮、與社會共榮。

　　培育核心競爭能力

　　再造民企文化平臺

　　王玉春河北省凱華通信股份有限公司董事長

　　對于民營企業(yè)來講，文化的統(tǒng)一與內(nèi)化，既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力之源泉。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的生存競爭日益激烈，迫使企業(yè)不得不在品牌、價值取向、經(jīng)營戰(zhàn)略等無形資產(chǎn)資源的經(jīng)營開發(fā)上與其它企業(yè)有所區(qū)別，即形成自己的文化特色和優(yōu)勢。

　　在總結、借鑒、研究的基礎上，凝練、整合、提升公司文化，研究和探索文化資本運營規(guī)律，創(chuàng)造出適應企業(yè)特點的文化資本的運營模式，不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是培育民營企業(yè)核心競爭能力的必然選擇。